Se poi questo cambiamento avrà il successo sperato ecco che si giunge all’Innovazione!

Molte sono le definizioni di Innovazione, ma il “cambiamento che ha avuto successo” ci pare la più appropriata non essendo legata a situazioni o settori specifici, ma ricomprendente sia lo scatto dirompente che l’umile modifica di dettaglio che però a lungo andare fa la differenza nel creare valore per l’Azienda.

È proprio sulla massimizzazione del valore derivante dall’Innovazione che è importante concentrarsi strutturando un contesto interno ed esterno all’Azienda per far sì che essa diventi una pratica costante, condivisa e fortemente favorita a tutti i livelli.

Analizziamo quindi in modo oggettivo il livello di innovazione nelle Aziende clienti, fornendo una fotografia dettagliata della situazione, proponendo azioni formative e supportando il management nella formulazione di un Innovation Plan a medio-lungo termine.

L’esperienza maturata in più di 20 anni a stretto contatto con imprese innovative ci consente di aiutare il Cliente ad acquisire consapevolezza del potenziale innovativo e a sviluppare nuovi stimoli e idee.

I’ve worked at some of the North’s most acclaimed creative agencies covering roles such as lead design and Creative Director been responsible for overseeing and directing all Studio Output on a wide

• Perché? Senza confronto si naviga alla cieca! I punti di riferimento ci consentono di impostare la corretta navigazione ed evitare errori
• Cosè? E’ una azione di Intelligence che analizza i principali parametri aziendali che impattano sulle possibilità di innovare e di generare profitti dalla stessa relativamente a concorrenti ed altre imprese del settore.
• A cosa serve? Fornisce al Cliente una mappa della capacità di innovazione esprimibile dai suoi pari nello stesso settore di mercato e/o in settori contigui e consente di prendere decisioni informate e consapevoli sulle future attività di sviluppo aziendale
• Benefici? Consente di ipotizzare scenari, predire situazioni, avviare collaborazioni e pianificare consapevolmente i nuovi progetti.

• Perché? Mai sentiti incerti e dubbiosi sul come procedere? “No man is an Island”: cosi’ scriveva il poeta inglese John Donne già nel 1624 a testimoniare che quando si è soli si perdono molte delle prerogative positive che caratterizzano la specie umana.
• Cosè? E’ un supporto consulenziale per costituire, strutturare, migliorare e consolidare una rete di contatti qualificati e validati in grado di affiancare l’Azienda nel suo percorso di innovazione.
• A cosa serve? Fornisce al Cliente le metodologie per innovare in stretta connessione con un network di stakeholder significativi e coinvolti al più alto livello possibile.
• Benefici? Posiziona l’Azienda al centro di una costellazione di operatori ed utenti in grado di fornire un costante flusso di informazioni, spunti e idee per alimentare il processo di Innovazione.

• Perché? Chi è giornalmente coinvolto nelle attività aziendali tende a dare per scontate molte cose, ad accettare difficoltà e problematiche che invece possono essere risolte o migliorate in modo spesso semplice ed efficace.
• Cosè? E’ un intervento strutturato a 3 livelli con il quale si valutano la percezione dell’innovazione da parte del personale aziendale, la realtà operativa sottostante e la visione del futuro dell’imprenditore e del management.
• A cosa serve? Consente all’Azienda di conoscersi meglio, di identificare possibili aree di miglioramento su cui agire per sviluppare un miglior approccio generale all’innovazione e a sviluppare maggior collaborazione a tutti i livelli.
• Benefici? Stimolare le risorse umane a intraprendere una più attenta valutazione delle opportunità e minacce che il mercato presenta quotidianamente, partendo da una analisi esterna il più possibile imparziale e dettagliata.

• Perché? Ogni Azienda ha un suo piano strategico a medio- lungo termine, ma quante ne hanno uno specifico per l’Innovazione? Pianificare il processo di innovazione e prevederne le dinamiche nel tempo pur assicurando l’allineamento con gli obiettivi strategici aziendali è la sfida che le moderne società devono vincere per mantenersi concorrenziali sul proprio mercato.
• Cosè? E’ un piano strutturato per avviare, gestire, monitorare e migliorare il processo di innovazione nel corso di 3 anni; il piano prende in analisi le 4 principali fasi del processo, definendone le caratteristiche al fine di ottimizzare i benefici per il futuro della Azienda.
• A cosa serve? Consente all’Azienda di operare secondo un processo ben definito che garantisca un costante afflusso di idee e spunti innovativi a sostenere la propria crescita nel tempo.
• Benefici? Massimizzare la probabilità di generare valore dall’innovazione emersa e sviluppata in Azienda, in modo perfettamente allineato alle esigenze del mercato ed alla visione dell’imprenditore.